「綠電沒著落、預算緊縮？」能源週企業減碳心聲公開

在全球與本地推動淨零碳排的大潮中，企業面臨的不只是技術挑戰，更有政策、資源與成本上的多重考驗。2025年臺灣國際智慧能源週盛會落幕。石門山在現場和與會來賓們熱絡的交流中，聽見了企業在實踐減碳的焦慮。

諸如：「買不到（綠電）」、「14067是無底洞」、「政策不明朗」、「台灣要如何達成RE100」…這些來自第一線的心聲，點出企業在減碳浪潮中資源及資訊來不及跟上的困境。

我們統整這些企業代表的心聲，發現主要圍繞於三大面向：資源配置的兩難、綠電採購的挑戰，以及未來策略的迷失。

來源：石門山綠資本＆石門山新電力

資源配置的兩難：預算與效益

企業心聲：「14067是無底洞」、「沒有錢（預算）」、「品牌供應商要求太多」

這些正是台灣企業們面臨的難題。一方面，由於國內外情勢或產業現狀，企業收入劇烈波動；另一方面，下游供應商開始向中小企業要求盤查組織或產品排放、採購綠電或執行減碳…等需要更多成本投入的專案。不做，就是掉訂單；做了，就是利潤變少。

然而，其中的核心問題，在於「不清楚成本會花多少」以及「不了解價值是什麼」

首先，「不了解價值是什麼」，我們常發現，企業會將減碳視為成本，並表現排斥投入的情況。然而已經開始有部分企業，選擇將這些投入歸類在策略投資，因為他們發現減碳價值能體現在以下幾點：

1.     維持供應鏈競爭力，確保訂單不流失

2.     在綠色轉型趨勢中，爭取到重視永續的新客戶

3.     提前佈局，以現在較低的成本減少未來必須繳納的碳費或者碳代價

4.     提升企業品牌形象，吸引人才及投資

當這些長遠的價值被清晰量化與看見，便能成為最強而有力的論述，說服企業內部與高層，將減碳從被動的應付轉為主動的策略，從而更願意投入資源、全力推動轉型。

另外，「不清楚成本會花多少」方面，我們以企業最常接觸的溫室氣體盤查或碳足跡為例，聘請顧問與第三方查驗證的費用，會因組織規模、產業特性、甚至產品原材料複雜度而有極大差異。我們常發現，負責執行者實際詢價時，發現報價與原本預期或者從其他地方得知的參考價相差甚遠。當預算與實際需求拖鉤，便難以爭取到高層同意，導致專案想推卻推不動。而執行者充滿挫折，既說服不了高層，另一方面卻還是持續面對供應鏈的壓力。

由於許多企業減碳的執行者是初次接觸這方面議題，我們建議執行者可以多與我們交流。作為減碳顧問，我們能根據企業現狀，以全面視角提供合適且有效益的資源及方案，並能提供同業或者類似產業的案例作為參考。

綠電採購的挑戰： PPA、憑證與跨國採購

企業心聲：「買不到」、「台灣如何達成RE100」、「市場不自由」、「跨國採購障礙」、「用電量太小」、「海外PPA（新加坡）」

綠電焦慮，同樣也是當前企業減碳路上的最大挑戰之一。在能源週交流中，我們收到上述企業有關綠電採購的心聲，但發現問題的核心並不完全是市場上「沒有綠電」，而是企業的「採購方向錯誤」。

許多企業，例如中小規模的用電戶，往往難以邁過使用企業購電協議的門檻，像是難以接受複雜且長期的合約內容、用電量太少難以尋找合適的微型案場，又或者用電模式不適合台灣常見的太陽能發電等原因，認為台灣買不到綠電。

然而事實上，台灣還有再生能源憑證（或稱綠電憑證）可以使用，同樣能達成使用綠電的目標，且因為可以單年採購以及不涉及物理電力，對於企業的行政負擔也少了很多。

另一方面，隨著供應鏈全球化，「跨國採購障礙」也日益浮現。例如，集團在新加坡或越南的營運據點被要求使用綠電，但企業總部對於海外複雜法規、市場特性及不同憑證機制感到陌生，難以推進。

無論是滿足跨國採購目標，或者要在台灣達成RE100，企業需要有綠電組合的思維

有部分企業會陷入迷思，認為PPA是唯一解方，或單一工具可以滿足所有目標，然而企業首先需要建立綠電組合採購策略的思維。不同地區有其獨特的市場特性。

例如在東南亞，越南當地政策鼓勵，企業可優先選擇自建屋頂型太陽能，再搭配國際再生能源憑證(I-REC)來滿足採購需求。而在新加坡，由於當地再生能源供給稀缺、PPA數量有限，但因其擁有自由化的電力市場，企業仍可採用其他彈性的市場工具。

企業尋求的不只是單一售電商，更是能提供策略的夥伴。透過專業顧問協助，企業能更全面地評估營運據點的當地情形，從而選擇最有效益的綠電搭配組合及採購途徑，精準達成全球目標。

未來策略的迷失：政策、Scope 3 與碳權碳中和

企業心聲：「政策不明朗」、「Scope3減量」、「土壤碳匯很難」

「政策不明朗」是企業制定長期策略時最大的擔憂，CBAM、碳費法規來得又快又急，還有很多像是碳交易等政策消息在市場傳播，讓企業難以制定長期企業營運方向。

同時，對於完成範疇一（Scope 1）及範疇二（Scope 2）規劃的企業，範疇三（Scope 3）減量不知道怎麼做，也是企業頭痛的難題之一。範疇三要推動供應鏈減碳，很倚賴供應鏈集體力量與創意，而全球企業都還在探索這部份，至今仍沒有一個真正有效的方法可以全權適用。

至於土壤碳匯或者其他類型的碳權開發，對企業來說是機會，但技術門檻高、方法學及專案申請過程複雜，也有企業會擔心投入後是否能有效帶來回報。

會產生這些困境，許多時候來自於企業對減碳領域不熟悉、缺乏足夠市場資訊與觀點、也不知道如何尋找同業或領導企業的成功案例參考，或者不熟悉碳權制度與申請過程等。

在面對一片迷霧的情況下，企業自然會感到猶豫，但在有充足情報的情況下，反而更能破開迷霧找到藍海。正如面臨訴訟時需要律師、執行環評時需要環評顧問，在面對複雜的碳市場時，也同樣需要專業的策略夥伴來協助釐清方向、評估效益。我們建議，這正是企業應開始尋求外部專業導入的時機點，將不確定性轉化為策略佈局的優勢。

結語：從「焦慮」到「行動」的下一步

以上企業在能源週中的分享，其實也是全球企業的挑戰。永續轉型是一場沒有標準答案的旅程，企業不需要獨自面對這些複雜的挑戰。

石門山致力於提供一站式減碳服務，作為企業的策略夥伴，我們協助釐清現況、配置資源、並提供客製化解決方案。歡迎企業與我們聯繫，分享目前遇到的挑戰，讓我們共同規劃永續藍圖。