到 2026 年，綠電策略將從年度抵銷走向小時級匹配，企業需強化數據精準度、24/7 無碳電力與更智慧的 PPA 佈局。

《GHG Protocol》範疇二修訂引入「小時匹配」，將深刻改寫台灣企業的綠電採購邏輯。面對國內再生能源供給不足與「鴨子曲線」發電集中等現狀，企業將面臨以下關鍵挑戰： 成本與數據門檻：小時級匹配將推升尖峰時段綠電價格；此外，國內電力轉供及 T-REC 制度目前仍以「月」為單位，企業面臨精細數據取得難題。 採購策略轉型：企業須從「價格導向」轉向「價值導向」，透過多案場組合、共同投資或儲能系統 (BESS) 來優化小時匹配率。 戰略佈局：善用既存條款 (Legacy Clause) 鎖定長期合約以爭取過渡期豁免，並積極參與公眾諮詢，反映在地執行困境。 這場變革要求綠電採購必須實質反映電網脫碳價值。提前佈局的企業，將能在綠色資源稀缺的趨勢中掌握戰略先機。

本次《GHG Protocol》修訂標誌著再生能源核算從「年度總量」轉向「時空匹配」的重大變革，重點解析兩大方法論更新： 地域別 (LBM)：重新定義排放係數層級，強調**「地點精確度優於時間」**，並優先採用涵蓋電網進出口流向的數據，提升盤查真實性。 市場別 (MBM)：引入**「小時匹配 (Hourly Matching)」與「可交付性 (Deliverability)」**要求，確保綠電採購具備實質物理連結，嚴格限制跨區、跨年度的抵銷模式。 此修訂將迫使企業採購策略從「低價導向」轉向「物理一致性」，推動邁向 24/7 無碳能源目標。