深度觀察：備戰2026綠電新局，從「年」到「小時」，企業如何突圍全球碳數據戰？

如果說過去十年的企業脫碳是量的競賽，那麼從 2026 年起，這將轉變為關於精準度的生存戰。

石門山綠資本近日舉辦的「2026 台灣脫碳論壇」中，來自台、日及國際專家的觀點不約而同指向一個新現實：企業過去仰賴的年度綠電採購模式將面臨嚴峻挑戰，取而代之的是一場以「小時」為單位的精密數據戰。這場變革不僅涉及技術層面的盤查升級，更將直接衝擊企業在全球供應鏈的定價能力與生存空間。

從總量抵銷到時間同步：範疇二核算的重大變革

過去企業宣稱使用100%再生能源，往往是透過購買綠電憑證（REC）、自發自用、購電協議（PPA）及綠色費率等方式，以年度總量進行抵銷。然而，日本再生能源研究所(Renewable Energy Institute)高瀨香繪博士指出，溫室氣體盤查議定書（GHG Protocol）範疇二的修訂方向，正預告著年度結算時代的終結。未來的碳核算將從年度匹配推進至小時級匹配，同時企業也必須證明其用電的當下，電網另一端確實有對應的綠電產出。

這項預計於2027年定案、2030年全面實施的新規，將使企業需處理的數據量瞬間暴增8760倍（一年365天乘以24小時）。若無法取得精確的電力排碳係數，企業恐將被默認以燃煤電廠預設排放係數（通常超過0.9kgCO₂e/kWh）計算範疇二碳排放，而非現行的電網平均係數。這意味著，企業若不清楚怎麼應對新規定的條件與要求，其帳面上的碳排放數字可能將會在無實質增減的情況下憑空暴增數倍。而這直接帶來的影響，以CBAM為例，就是直接墊高台灣特定產業出口所要繳納的碳關稅成本。

石門山綠資本台灣區核心業務資深經理廖佩瑄分析，由於國際規則對再生能源採購越來越嚴謹，現行的採購方式開始難以滿足這些規範對環境外加性、時空精確度的要求。未來的競爭力將取決於企業能否在物理電力與憑證之間建立可信連結。同時，在此情境下，具備24/7發電特性的再生能源資源將成為稀缺資產。企業必須重新審視購電協議（PPA）的價值並提早佈局，這不再僅是鎖定長期的電力價格避險工具，更是確保數據合規、降低跨境碳稅成本的必要手段。

（由左到右）石門山綠資本總監莊昇勳博士、BCSD秘書長莫冬立、日本再生能源研究所高瀨博士、以及東京電力佐佐木博士，共同討論範疇二採購變革以及總結本次研討會內容。

區域佈局的差異化策略：日本GX與東南亞綠電

面對法規緊縮，鄰近國家的轉型經驗可提供借鏡。日本東京電力佐佐木正信博士分享的日本綠色轉型（GX）策略顯示，日本正透過S+3E（安全、能源安全、經濟效率、環境永續）政策，將減碳壓力轉化為產業升級動力，而東京電力也積極企業發展儲能與需量反應技術，利用批發電價波動創造經濟效益。這正是時間轉移策略的具體實踐，若企業能將製程用電移轉至再生能源發電過剩的時段，將能同時達成降低電力成本與獲取低碳電力的雙重效益。

反觀供應鏈重鎮東南亞，市場則呈現碎片化但快速開放的特徵。石門山綠資本核心業務經理莊湘緹指出，由於政策快速變化，綠電解決方案在這些市場持續動態改變，莊經理以越南的DPPA與泰國的UGT、DPPA試點計畫為例，新制度打破過往壟斷市場情況，讓企業在當地採購出現變化並更有彈性。對於佈局東南亞的台商而言，在市場規則尚未完全成熟前，靈活運用再生能源憑證作為彈性緩衝，並同步評估自建屋頂光電等物理電力來源，是現階段最務實的避險策略。

從被動遵循到主動參與

面對即將到來的變革風暴，被動等待標準底定將是高風險賭注。BCSD中華民國永續發展協會莫冬立秘書長與高雄大學連興隆教授皆強調，台灣企業需從規則的「追隨者」轉型為「影響者」。連興隆教授特別指出，現場講者高瀨香繪博士與石門山綠資本總監莊昇勳博士，皆身任 GHG Protocol 範疇二技術工作小組成員，莊總監更是積極將台灣觀點帶入國際討論的關鍵推手。藉此，講者們強烈鼓勵企業回饋公眾諮詢，這不僅是為了掌握第一手資訊，更是為了確保台灣供應鏈的特殊情境能被納入考量。

備戰2026，企業的思維必須從單純的買綠電升級為「管理能源數據」。在這場從年縮減到小時的精準度競賽中，唯有能掌握每一度電空間與時間屬性的企業，才能在全球碳壓力的圍堵下突圍而出，將合規壓力轉化為綠色競爭力。

石門山綠資本（Mt. Stonegate）具備第一手的國際規則解讀能力，協助企業在法規落地前精準佈局。從鎖定稀缺PPA 資源、規劃東南亞綠電採購，到導入符合國際規則的減碳、綠電匹配策略，石門山提供企業一站式綠電解決方案，確保企業減碳路徑既合規又具競爭力。